为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以
一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO,甚至可以出任CWO(首席微信运
在刚刚过去的春节档,宣传最卖力的电影无疑是王宝强的《大闹天竺》&mdash
如此大的客流量,直接让K11的日常营业额增长了20%之多,而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品,大赚了一笔。和我一起打工的都是印度裔的男人,但
理论上来说,所有与《王者荣耀》争夺时间的产品,都是它的竞品,从微信、QQ到今日头条,或者说是手游市场里的其他类型的游戏,都是在争夺用户的时间。 如何从烟花式的&ldqu
但是古话说的好,“大力之下必有奇迹”。理性之后的
如果你的梦想是做一个平台,就不要在一开始就想1%甚至是5%的占有率,也不要在一开始就想着
有观点认为:转型前,乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力
所以有理由相信你很快能够在年经常收入上摸到200万欧。“想让别人
相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个
大多数家长认为面授的优势更明显,有高端需求的家长会更倾向于选择